Tendiamo ad associare le reti con uno sforzo superficiale per costruire i nostri contatti dal nulla, per ottenere maggiori opportunità. Ma con uno sguardo più approfondito alla scienza della rete mostra che questa visione è off-base e che la realtà è molto meno di uno slogan e molto più divertente.
Attraverso uno studio di ricerca sulle scienze della rete, David Burkus ha individuato 11 principi universali che, se seguiti, possono aiutarci a far crescere la nostra produttività e il nostro potenziale di pensiero creativo mentre lavoriamo meglio con la nostra rete. Nel suo ultimo libro, Amico di un amico, Burkus espone ogni principio, condivide storie di affari per mostrare come si svolge nella pratica e sintetizza la ricerca che lo supporta.
La chiave delle intuizioni di Burkus è una verità fondamentale: non costruiamo le nostre reti individuali, ma siamo già integrati in una rete enorme di cui abbiamo bisogno per imparare a navigare. Quando noi, come scienziati di rete, partiamo da questa premessa anziché dalla tipica visione incentrata sull’ego, i risultati possono cambiare il gioco. Ma cosa c’entra la comprensione del fatto che siamo tutti in una rete gigante? Un principio del libro riassume un interessante parallelo tra produttività creativa e reti.
Tendiamo a gravitare verso le persone con le quali siamo d’accordo e che sono più simili a noi. L’omofilia è una teoria della scienza di rete sostenuta dalla ricerca che nel tempo siamo spinti verso questa identità nelle nostre relazioni. Questo è simile a ciò che accade alla nostra creatività: tende a diminuire a meno che non siamo intenzionati a invertire la tendenza. Il pensiero creativo si basa su una combinazione di pensiero divergente (generazione di idee e visione) e pensiero convergente (giudizio e analisi). Dobbiamo usare entrambi i tipi di pensiero. Tuttavia, gli studi hanno costantemente dimostrato che il pensiero divergente tende a diminuire nel tempo per la maggior parte di noi. In assenza di un pensiero divergente, la convergenza prende il sopravvento e perdiamo la nostra capacità di generare nuove idee. A quanto pare, molti dei principi chiave di Burkus si basano sull’approccio alla nostra rete con una mentalità divergente, che è aperta al cambiamento e ad assumere rischi.
Ecco tre principi di Friend of a Friend che mostrano come interagire con la tua rete per aumentare la tua produttività e creatività:
1. Chiama un ex collega/compagno di classe.
Immagina che i dirigenti chiamino i loro vecchi contatti – persone con cui non parlano da molti anni – per chiedere consigli di lavoro. Adesso lo fai. In uno studio, i dirigenti aziendali hanno superato la loro resistenza a fare questo esercizio apparentemente scomodo. Hanno riferito che i consigli che hanno ricevuto da “legami deboli e inattivi” erano i più innovativi e utili, i due criteri principali che caratterizzano le idee creative. Uno dei motivi è che i nostri legami forti tendono ad avere accesso agli stessi flussi di informazioni che facciamo. Un altro fattore è che i legami forti derivano dall’attrazione dell’omofilia e dalla pressione della conformità sociale. Potremmo essere meno disposti a correre rischi su nuove idee che potrebbero mettere a repentaglio la sensazione di appartenenza ai nostri gruppi affiatati.
2. Supera i silos.
Ancora una volta, questo principio è salito al vertice attraverso una serie di studi che Burkus ha trovato nella sua ricerca. Uno di loro ha chiesto a 673 responsabili della catena di approvvigionamento di una grande azienda di elettronica l’idea di migliorare la catena di approvvigionamento. L’analisi dei dati ha rivelato che i manager che hanno discusso di questa domanda con persone al di fuori dei propri silos all’interno dell’organizzazione avevano molte più probabilità di avere idee preziose per il miglioramento. Ancor di più, questi stessi individui erano più pagati, elogiati e promossi.
3. Scambia i ruoli all’interno della squadra.
In questo momento si parla molto della collaborazione e del lavoro di squadra che stanno diventando sempre più importanti. La collaborazione può portare a una maggiore creatività, ma questo risultato dipende da una serie di fattori. Uno di questi è il trucco della squadra stessa. Scambiare i ruoli all’interno delle squadre e crearne nuove minimizza le tendenze convergenti che i gruppi sviluppano nel tempo: il pensiero di gruppo, l’omofilia, il compiacimento che può derivare dall’insediarsi in una routine all’interno dei nostri ambienti ristretti.
Conclusione
Utilizzare l’intera gamma del nostro pensiero creativo è la chiave per la produttività e la capacità di innovare. Tuttavia, poiché il pensiero divergente tende a diminuire nel tempo, dobbiamo lavorare attivamente per esercitarlo. Quando utilizziamo la ricerca dettagliata in Friend of a Friend per informare il modo in cui interagiamo con la nostra rete, diventiamo più efficaci nella gestione delle nostre relazioni e nella crescita del nostro pensiero divergente.
Per approfondire: Friend of a Friend; David Burkus
Source: www.creativitypost.com
